Team coaching: il tuo team non ha un problema di persone, ha un problema di funzionamento.

Un percorso di coaching per team che vogliono produrre risultati in maniere efficace ed efficiente.

Hai persone brave, prese una per una. Poi le metti nella stessa stanza e le riunioni durano il doppio, le decisioni tornano indietro tre volte, i temi veri si affrontano nei corridoi e non al tavolo.

Non è un problema di persone. È un problema di funzionamento. E il modo in cui quel gruppo ha imparato a stare insieme si può disimparare.

Lavoro con il team intero, sul modo in cui produce i risultati — non sui risultati. Non porto un’agenda mia: la costruiamo insieme. Non decido al posto vostro: faccio in modo che decidiate davvero, e che la decisione tenga il lunedì mattina.

Quando serve ———

SERVE – se riconosci almeno due di queste:

Obiettivi comuni, ma ciascuno risponde di fatto solo del proprio pezzo.
Le decisioni si prendono in riunione e si disfano fuori.
Il conflitto non esiste in superficie — e proprio per questo non si risolve niente.
Un cambio di leader, una fusione, un riassetto: e il gruppo non si è ricomposto.
Il team lavora distribuito e la connessione è diventata solo operativa.
Persone brave stanno pensando di andarsene, e nessuno lo dice ad alta voce.
Il team funziona bene, per questo gli si chiede di più, e comincia a sentirne il peso.

NON SERVE — e te lo dico prima di firmare:

Se il problema è una singola persona, quello è un percorso individuale, oppure una decisione manageriale che stai rimandando.
Se manca una competenza tecnica, quella è formazione.
Se il team leader vuole che io ottenga dal team ciò che lui non ha il coraggio di chiedere, non accetto l’incarico. Non per nobiltà: perché fallirebbe.

Vendere percorsi a chi non ne ha bisogno è facile. Produce clienti insoddisfatti che poi dicono che il coaching non funziona.

Tre frasi che sento in quasi tutte le interviste iniziali

La parte visibile di un percorso sono le sessioni con il team. La parte che ne decide l’esito viene prima — ed è la ragione per cui i percorsi comprati a catalogo funzionano di rado. Ogni team ha una storia, un modo di gestire il conflitto, una memoria di ciò che è andato male. Il mio lavoro comincia da lì.

Lavoro sempre in colloaborazione con altri coach, mai da solo. Un team è un sistema, e un sistema non lo si osserva da un solo punto di vista: mentre una sessione accade, succedono più cose insieme — quello che si dice, chi lo dice, cosa succede a chi non parla, come si muove l’energia nella stanza. Più coach possono tenere contemporaneamente il contenuto e la dinamica, e restituire al team una lettura molto più ricca di quella che una sola persona riuscirebbe a produrre.

SI PARTE INSIEME.

Incontro di avvio con tutto il team: chiariamo cosa è il team coaching, cosa non è, e le regole del gioco.

ASCOLTO INDIVIDUALE.

Colloqui riservati con ciascuno. Ne esce una fotografia che restituisco al team senza nomi — e che riapre gli obiettivi quando si rivelano parziali.

SEI O OTTO SESSIONI.

I temi sono i vostri, portati al tavolo quando compaiono. Ogni sessione chiude con impegni datati.

VERIFICA FINALE.

Rifacciamo la fotografia e la confrontiamo con quella iniziale. La mia riuscita si misura sul fatto che smettiate di avere bisogno di me.

FOTOGRAFIA

Colloquio con te, ascolto individuale di tutto il team, restituzione in un documento e in un incontro. Per sapere cosa avete davvero prima di decidere se investire.

PERCORSO COMPLETO

Giornata iniziale con tutto il team, poi sei o otto sessioni distribuite su numero di settimane prestabilite, ascolto in apertura e verifica in chiusura.

ACCOMPAGNAMENTO

Per team che hanno già fatto il percorso e non vogliono tornare indietro. Sessioni mensili, più disponibilità sul singolo caso.

Una chiamata di quarantacinque minuti, senza costi e senza presentazioni.

Non mando proposte prima di aver capito cosa serve — una proposta scritta al buio è un catalogo, e i cataloghi si trovano ovunque. Se penso che il team coaching non sia la risposta giusta per voi, te lo dico.

Milano e Lombardia in presenza, il resto in remoto o con trasferta concordata.